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作者:刘瑞轩发布时间:2019-09-21 02:44:55  【字号:      】

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天津快3和值计划网,张春晖:对啊,十多亿,不是普通的数字,肯定是第三方出资。按照刚才最大受益者推断论,从目前可以呈现出来的这些受益人,当然就是江南春、郭广昌。为什么呢?前面我们也知道在9月28号宣布新浪管理层MBO事情同时宣布了分众和新浪前面收购案的结束,受阻,不再延期了。谁是操作分众和新浪做并购的幕后操纵者?当然是江南春,郭广昌在之前增发了%,所以肯定是这两个人。王晶:现在来三网看电信网跟互联网是隶属于工信部来管的,广播电信网它属于广电总局,那Sunny刚才踢得观点是把这多头管理的原有的制度去打破,但是观点有点激进,我不知道熊总怎么看这个问题?张春晖:回过头来,我们不能说马后炮的话。回过头来现在去看,我们说是对还是错,我觉得不能这样去评论,但是关键的一点是,在当时环境下做了正确的决定之后,在这五年内你做了什么?我认为在这五年里面来讲,可能联想确实是还没有完全准备好,我认为这不是联想的问题,是整个国情的问题。不仅仅是联想,比如最近的铁矿、基金,包括TCL收购阿尔卡特等等,这些都有一个共性,最后得到的,可能剩下来的就是渠道。但是像品牌文化这些,可能真的是没有得到很好的传承,而决定一个百年老店,一个很好的令人尊敬的公司,必定在品牌文化上有很好的建设和传承,我认为这五年来讲,在这种品牌的传承上,并没有做得非常好。当然,当年联想跟IBM的并购,Thinkpad的品牌授权给他使用五年而已,关键是渠道。现在出了这样的一个问题,对我来讲,我们不能够去说当时是错的还是对的,那个环境下肯定是对的,但是这五年可能错过了很多机会,比如说机构没有调整好,比如说市场有很多策略,并没有制定的非常完善,比如说有很多企业文化的磨合,因为董事长是华人,CEO是老外,下面有6个还是8个成员,一半一半,50%是中国人,50%是老外,最主要的全球总部放在美国,包括企业文化等等的磨合,五年对于这么庞大的公司来讲,我觉得并不是很长的时间,所以有可能在还没有完全磨合、整合好的时候,就出现了这个问题了。林军:否还是股东之间不同意吧,我觉得更大问题是股东之间不同意,合并本身是很仓促的,分众当时在股价腰斩那一个礼拜之后,马上迅速出现郭广昌的出手,出现分众合并的案子,当时在12月份对分众股价的提升有一定刺激,这是一个问题。另外看到一个事实,消息宣布之后,江南春分众股票上升20%,江南春公认为资本市场做空和做多的都很强,315的时候分众重挫,传言江南春做空自己的股票,这个不以江南春出面,有传言做空分众股票的几个基金跟江南春有密切的交往,是不是江南春控制不知道,是有交往的。几个股东说不同意,这么多股东,这个东西协调不了的时候,不用协调了,我来买你的,这可能是比较容易能得到解释的解释,因为毕竟来说,如果按照我们过去的判断,6个月之内基本停掉了,6个月协调不了了,股东坐在一起讨论不清楚,江南春认为反正讨论不清楚,我们用一种方式,曹国伟本身想很好在新浪这个平台上实现他个人理想或者梦想,可能是这样的情况,实际上有变化。

王晶:那两位最近在前段时间拉斯维加斯举行的国际消费电子展上各大厂商都推出了三网融合的产品。但是对比国内从网络电视盒IPTV的发展都不尽人意,那我想先请张春晖来说一下现在在三网融合的背景是怎么一个情况。观众:主持人你好,我是来自广东佛山一家卫浴公司,我们公司已经发展了三年,也成就了小小的规模,目前在国内大概300家经销商,但是现在想迅速做强做大,现在由于资金的问题,公司的规模现金流都比较欠缺的情况下,想问一下主持人和嘉宾,我们是要寻求风险投资还是要去银行贷款,或者是其他的融资方案?林军:我有一个问题,苹果做iPhone APPS Store和中移动做MM,两个肯定是不同的,不同的是在哪个地方?这个不同会导致中移动在计划开始时先天缺位吗?我真心的希望我们在座已经成功的精英和即将成功未来的精英们首先做生命的主人,不被明显标价,不被眼前的利润而束缚,不被自己庄子而束缚,我们常常困顿于此,就是因为我们忽略生命本来的价值可以飞扬,人生都会有诗意之时,看到繁星揽月的时候,动听春草金城秋,人间圆满之时,在洞庭湖青草湖之上,不觉孤单,反而觉得辽阔,像辽阔平坦的语境,有三万顷之大,生命不坦荡吗,天空中皎洁的月色,风给我光辉,银河给我共鸣,这样的坦荡磊落,有什么孤单可言,可以说,这一刻的感受,悠然心辉。孤单自照,肝胆结冰雪,一个人的生命本来是光芒,那种孤独的光芒,自己照出来肝胆是冰雪一样。在这种时刻,人间在惦念亲朋好友,人在青山湖之中,一抬头七星,低头看到了清河。就让我摘下七星这把大勺子,国王的山川流云万象为宾客,仰天长啸,此乐何知不知今夕何夕,我真的希望中国人的智慧可能穿越前年沧桑,来宜养我们的身心,让我们的梦想不惭愧,我们不会因为一个人常年保持天真,而不是荒诞和幼稚,一个人的梦想只是一个人而已,但是一群人的梦想就是这个社会现实的开始。第一个指标,我们将会创造一千万家小企业的电子商务平台,我们要为全世界创造一亿的就业机会。我们要为全世界10亿人提供消费的平台,我们希望通过一千万企业的平台,通过我们所有企业的平台,让所有的小企业可以通过技术,通过互联网、通过电子商务,跟任何大型企业进行竞争,我们希望我们的消费者,能够享受真正的物廉价美的产品,我们更希望在我们服务面前,让任何一个老太太,不要因为少交了60元电费去银行门口排队,利用我们的服务,让他们跟工商银行的董事长享受一样的权利。

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天津快3哪个网站靠谱,张春晖:我认为有变化的,我们看打仗,一群士兵冲上去,他听别人给他指令,冲上去打死了,死也不知道怎么死,活也不知道怎么活。这个士兵升为班长了,还是别人给他指令,但是他带着3、5个人冲上去,别人死了,他也得死,他也得负责任,还是整个团队打死了。这个人当连长了,就不一样了,当连长的时候他可能指派别人往前冲……连单位还是在一线,如果他当团长,他是指挥官了,所有连、排往上冲,死掉了,他未必会死,但最终他还是会死,因为他承担指挥失误的责任,所以曹国伟现在也是这个道理,以前我是职业经理人,我不管,董事会里面吵架,吵完之后有什么结论出来,我只管执行,他没有责任,现在不一样了,曹国伟是名义上第一大股东,又是实际管理的控制人,他是指挥官,就是实际下令的人。林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?观众:主持人,三位嘉宾你们好。我是来自金华永康一个小企业,请问三位嘉宾,目前在整个全国范围之内所有的企业,也就是我们的银行系统给我们所有的企业只有八个字或者说只有几个字,可以说,银行在贷款这部分基本上就是说锦上添花从来不会雪中送炭。这是第一个问题。卫哲:对阿里巴巴来说,全球有四个市场是最重要的,中国、印度、日本和美国。我们已经在印度和日本取得了领先的优势。阿里巴巴从99年开始,即使是在最困难的时候,我们也没有撤离过美国市场。接下来,我们还会看在美国市场有哪些新的机会,能够让阿里巴巴的模式在全球互联网竞争最激烈的国家获得成功。

第二件事在中国路线里面,提出以战略为主,这个远景95年制定,和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后,产生了强烈的国际化,于是在海外布了点,布了点以后,准备向东南亚进发,就在这个时候到了一次台湾,到了台湾去以后,跟台湾做电脑的人一交流,发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多,后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子,全部替人代工,这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情,台湾没有本土市场,本土市场太小,所以台湾人以代工的方式,以贴牌的方式做自己的活,这么一说,给我很大的启示,在我们中国本土,有这么大的市场,为什么到国外去,到国外去,挑最棒的人去,除了国内领军的人,还要再强的人派到国外去才合适,这么一想以后,赶快停了,集中精力在国内发展,那几年中国的发展最快,而且打了很多的硬仗,我记得加入WTO前后,有一位专家,在会上讲中国进入WTO以后,会跟国外发生碰撞,碰撞后你赢了你千万不要骄傲,为什么?因为他们派出的兵都是残奥会,我们是真正的奥运选手,我明白这个事以后,我跟他说,在中国本土上,外国人派出来不是残奥会,因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。林军:春晖的意见是说从行业领域划分,纳斯达克更多是IT企业为主,第一批或者第二批、第三批已经通过纳斯达克前面十几家企业来看,行业属性中的广义……再举一个例子,这个例子是研发的例子。做电脑从当时我们做的稍微好一点以后,全国老百姓都是希望要有志气,跟外国人争一争,做电脑很低的利润,为什么不去做CPU,为什么不做大的挑战,为中国人长志气,特别是有关研究的单位更是希望我们做,我们研究的结果那个做不得,那个做完马上活不成,我们能做什么?我们做的事情是提高所谓产品技术,什么是产品技术或者是集成技术?根据市场的技术用到产品中,一下把产品性能提高很多。这种事我们做了。在90年代上半年的时候,在中国用的彩电大多数是日本的彩电,到了下半年中国产的彩电比日本的彩电价格低得多,而且质量不差。我们研究发现一个道理,日本的电网电压比较稳定,中国的电网电压起伏比较大,能够从150伏到300多伏,在这么大的幅度变化,这个对电视机有什么影响,日本做电视机特别在电源部分不用下太大的功夫。而在中国如果把电源性能提高一下加几个好管子,要求高一点,花不了多少钱,马上在中国用电视机的质量就好多。这个就是典型的产品技术的应用。还是电视机日本的电视台发射的功率大,或者电视台离得近,因此电视机本身的接受部分不用做那么好,不用放那么多,那么大,而中国这方面不如日本,于是把电视机弥补上。把这个想透以后,在这个部分上下一些功夫,98年前后的时候,英特尔网就开始奉行,上网有这样那样的好处。上网是发烧友,而且上网很麻烦,上网把电脑的盖打开,往里头加“猫卡”,而且加上软件,而且到附近的机关都弄好容易才能上网。而买我们联想的电脑,一键上网,你说这个事多难得技术吗?这个不是很难的事情,把电信机关都弄得舒服,弄得很好的配合,这个不是特别了不起的事情,花了力气就会有收获,这一件事情做好后,市场份额占9个百分点,后来研究好,统计好后是18%,后来研究这个事情以后,保证我们的毛利率不再下降,本来那一年毛利率是14%,前几年是27%,再以后,电脑的毛利率是14%—15%,而中国同行可能他们的毛利率大概10%和9%,于是不断的发现属于这些问题而去解决,现在出了很多这样的技术,一键恢复,当我们积累资金以后,我们做前瞻性带有核心技术的问题,因为后来有钱了,于是办了联想研究院,开始研究电脑和其他产品无线连接的标准,后来并入了IBMPC,把IBM的技术和我们的技术结合在一起,对我们的升华有一个很大的好处。主持人林军:还有一个问题,刚才Sunny也在提,实际上电子书在中国要落地的话,存在收费模型或者商业模型的问题,现在商业模型无非是几种,一种是单本卖书,一种是单本书的标价,或者是包月。张春晖:直接分,如果你不行,直接退。但是A股不行了,还有ST可以缓冲,搞不好把ST卖掉了,或者业绩回来了,还能重新上去,有一个缓冲。创业板没有,直接就退了。

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正确定理战略的时候客观形成时代的变化。我记得有一个做胶卷界的朋友,照相机用的胶卷,中国品牌怎么和国外品牌的竞争中取得初步胜利体会的时候,有两三次和他们一起谈,他们确实不简单,当时柯达等等进来以后,怎么做,这个航天事业发生巨大的变化,这个变化太多了,以前做软盘的,很多很多不停在变。另外随便说一下,前几年广东沿海一带,包括浙江有不少做出口企业,其实做出口代工,没有自己品牌的时候,当时的企业的毛利非常低,其实你要注意环境的变化,你赶快调整自己,按老方法做决定做不下去。如果按照这个方法做两三年,你是一点发展也没有,确实有人站在旁边看,老是想下面发生什么事,我们怎么做?本身竞争也一样,当阿里巴巴做大了,有了这么多人,往什么方向走,到底发生什么变化?这个必要性联想制定战略的时候,分了一个叫做六步法。这是我们自己的体会。各家做不一样。你要想核心技术前进,你要有很多方面的积累,最起码资金要积累,人才要积累。于是你把行业钻研透,一步步去走。各行各业怎么把自己防点的问题自己的行业规律研究更透彻。这是第一点。把这个做好以后,是不是企业真的能够长期发展下去,能够长期活下去,我想肯定还是不行的。在传统领域里面,如果没有人,在边上老在考虑,下边会有什么竞争,环境会有什么变化?按照你自己的行业自己悄悄的做下去。如果没有去研究战略怎么走,肯定会死,企业会建班子,会带队伍,定战略。具体讲定战略的地方,讲讲我的体会。我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。马云:谢谢。我想这两天大家跟我一样,听了很多,学习了很多,思考了很多,今天早上我一直在记,我在想,所有很多人的问题为什么在2009APEC中小企业峰会请了这么多可能听起来一点关系都没有人,请了大企业家,大家听了星巴克,今天请了尤努斯的做社会公益,昨天请科比打篮球,又请郭广昌说大房地产,好像在这儿几乎听了没有一个小企业的人。今天跟大家分享小企业该怎么样,我想真正的目的所有真正的目的昨天跟今天在台上讲的人,跟在台下一样,从第一天起他们都是从零开始,从第一天起都没有别人的支持,都是点点滴滴的起来,我觉得这个世界上做银行的很多,太多的银行家,但像我尤努斯朋友这样的银行家非常之少,他想到的是别人,他想到是帮助更多的贫穷如何的富裕,帮他们很好的生活,帮他们梦想,帮他们在社会生存下去,很好的活下去,他获得诺贝尔奖。张伟:尊敬的邓腾达主席,蔡奇市长,马云先生各位嘉宾,女士们,先生们:大家上午好,非常感谢前来参加此次峰会,我仅代表中国贸促会对新加坡工商联合总汇,杭州市人民政府阿里巴巴集团等合作伙伴表现衷心的感谢,对国家外交部表示支持,并对各会长和学术者的代表,合乎企业界的朋友表示热烈的欢迎。

天津快3倍投计划表,今天也是一样,企业要有规模,要有梦想,把他变成理想,把他现实,企业大了,我们需要小梦想,这两天提出小企业,大梦想,大企业要有小企业如何做一个人,如何帮助别人成长,区市县社会的平衡,我们看到一个公司小小的梦想变成大大的梦想,但是还是越来越小,今天我们也问?阿里巴巴的梦想到底干什么?十年来,阿里巴巴得到所有会员的支持,员工的支持,所有人的支持,所以我们也是大,前几天阿里巴巴是大公司,1700名员工,你怎么把继续称为是小公司,对昨天梦想来说,我们是大,对明天的梦想来说,我们是小公司,我们需要帮助阿里巴巴这样的企业起来,帮助更多的像马云一样这样的年轻人,来这么多城市,这么多地方来到这里来听听学习,我们希望所有的人,在大厅以外的人,有一天跟阿里巴巴一样,星巴克一样,像冯仑和郭广昌一样,把自己的梦想越来越大,越做越强,所以我想告诉大家拿钱谁都不容易,刚才在这讲是金融贷款,阿里巴巴到今天为止没有得到过一分钱的银行贷款,没有拿过政府一分钱,不想吗?我当然想,但是我告诉自己我不能想,我们没有做过大企业,那时候说,阿里巴巴你们想法技术可以想办法说服孩儿,搞一个大的,在1995恩年我在中央人民电视台被人采访的时候,我家家敲门,一家家被拒绝,从此以后我说,我希望大企业来找我,点点滴滴做起,今天不是我去敲银行的门口,而是银行敲我的门,因为今天我有钱,今天听下来的东西感触很深入,银行的总经理讲,银行做事最怕做信息不对称的事情,恕我直言,不是信息不对称,是利益不对称,是信任不对称、是责任不对称,如果我们银行真想做这样对称的事情难道还做不起来,我相信中小企业的峰会我们的大行长不回来,但是500强的峰会他们可能就会去。刚有银行来的嘉宾讲银行提供了这么多的服务,在座的中小企业你知道这些服务吗?为什么国企、房地产得到贷款,而中小企业没有,同样的问题我已经听了6年,我还想听多少年?顺便有一个问题,王利芬老师问的非常好,但是回答的问题我有一个非常好的现象,国企是%,民企还高一点,我在这里听出一点,国企的坏账率比民企低一点,国企是做垄断行行业,国家保证项目而我们只是靠市场。我相信,假如给我们机会,我们做得更好,在座的小企业,如果给你钱,你会还,我说我会,我第一个公司1992年公司,杭州海博翻译社,当时我们有3000块钱投资这个翻译社,因为我是学英语,很多人找我做翻译,退休的老师他们希望你工作,我们成立一个翻译社,这些老师英文很好,做一个中间的服务,非常的艰难,但是公司运作下去,我记得我们的房租一年是元,第一个月营业额是700块钱,这700块钱还是靠朋友帮忙介绍生意,这700块钱怎么让公司持续下去,我们就贷款,最后贷了三万块,这三个月几乎没有睡着觉过,哪借钱,也要把钱还过,到今天为止,我们成为浙江最大的翻译社之一,我有诚信,只要给我们有机会,我们都是从小开始。我非常肯定,世界上发生很大的变化,刚才霍华德也讲,前两天在阿里巴巴的员工大会讲到,世界由于互联由于全球化,由于金融危机,由于二十一世纪,很多企业是在二十一世纪的公司但是在二十世纪的思想在运营,我们希望阿里巴巴的未来能够打造一个真正的平台,这个平台帮助小企业的成长,像尤努斯一样,他不是考虑我能挣多少钱,而是帮助多少人幸福,如果帮助人多少人幸福,像今天的星巴克一样,卖的不是咖啡,卖的精神,卖的是理想,卖的文化,因为有一天这种东西是持久的,是猛烈的,在这里所有阿里巴巴的朋友,所有中小企业的朋友,我跟大家分享,从99年创立阿里巴巴的时候,阿里巴巴18个创始人,我就说过,我们会有钱,真正有钱的人,把钱看轻,如果脑子是金钱这个眼睛是美元,这个眼睛是港币,讲话却是人民币,没有人能把生意做大,你想的是如何帮助别人做大,如何帮助别人制造钱,你这样才做的久。我最恨的一句话,最讨厌这句话,商人就是这个样子,中国讲的商人唯利是图,无商不奸,我不知道,今天讲星巴克的霍华德·舒尔茨,在他的眼睛里面,你看到他是奸商的样子吗,你看到尤努斯你看到是奸商的样子,我想阿里巴巴名员工,为什么这么团结,这么激情,我可能有很多很多的问题,但是我相信员工在我眼神里面没有看到唯利是图的眼神,我在的思想和行为里从来没有说为钱去做什么做,而是为闷响去做,因为这间是对去做,而是因为因为这件事情是对的我必须去做,未来年,阿里巴巴希望建立一个平台,通过技术、通过规则,通过文明,通过新的商业游戏规则,能够帮助所有小的小企业不创造者创立起来,希望看到十年以后,没有外资和内资的去区别,没有小企和小企业的区别,只有诚信与不诚信的企业区别,更不想看到国有企业和民营企业的企业,只有企业的,这才是一个真正的标准,在座的我们一起努力。俞敏洪:其实里面包含两个主题:第一个你这个人本人具不具备领导能力,不管是自己还是马云,其实本身不是这个行业,他们做领导在这个行业能做事情,就好象刘邦其实自己并不怎么会打仗,特能用人才去打仗,通过人才的使用和配备,融合人才的领导地位,身边的几个朋友有这样的特制,基本在这个领域中间,不一定是懂行,不一定是能干,但是通过配置,并能够搭建岗位上的配合和互质功能,把一个人招进来以后,你放纵他干,放纵他干就失控了,你就很难。刘邦当时用韩信的时候,就碰到了事情。他出去你这边的事情做不成,这个时候怎么样把人才留在这里,不管是通过感情,通过利益。张震阳:电子书这个产业来讲,一开始索尼应该算是最早做的一批,后来像亚马逊推出了电子书,以及把在线书店下载的模式结合起来以后,基本引爆了电子书的热潮。在亚马逊推出电子书的时候,我记得苹果的乔布斯曾经笑过,很无情的嘲笑,美国人都不读书了,还出电子书?但亚马逊出来电子书的销量特别好,虽然没有公布销量,但是几十万台的量……张蔚:再次谢谢王女士,感谢刚才发言的企业家,以及现场积极发言的观众朋友们,的确中小企业面对的不仅仅是资金的问题,有时候就是需要这样一种精神的支持。今年年初,马云带着他的团队拜访了世界顶级的公司,其中有一家公司它的精神深深感动马云和他的团队。因为这家公司有爱、有坚持、有责任、有分享、有传承,下面让我们先通过大屏幕来一起体验一下星巴克。

新加坡将会在今年11月12日举办2009亚太经济中小型企业首脑峰会,在这一次峰会我们将会为中小企业提供一个国际性的论坛,来展示发展成果,在新加坡举行的亚太金融组织的峰会,不仅为了中小企业带来长远的利益价值,我们更计划展开一系列的活动、如商贸展、地区商业研讨会等等,这些活动将在新加坡各种工商界活动范围之内推行,为中小企业提供一个非常有效的平台,从而扩大自身商业的网络。并在亚太经济组织区域内和供货商进行联系,借此,希望各位有机会到新加坡走一走,看一看,最后,我想借这个机会感谢在场的各位朋友,我希望在接下来的时间里能听到成功的领导者故事,使我们中小企业他们在其中扮演的角色非常重要,而且很现实明天会很更好,再次的感谢各位,谢谢您。我也相信,不管任何原因,我们今天活了下来,但是我们还有92年要走,这92年,我们凭什么再走下去,前十年阿里巴巴只有两大产品,第一个产品就是我们的员工,第二个产品就是我们的客户。我想,在这儿想分享几样东西,未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动,价值观驱动的公司,8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观,每个季度、每个月是靠自己的使命感,每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司,我今天还是觉得,阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司,阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司,当然一定会脚踏实地,如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情,我相信我们也不会活到现在,我们永远会坚持客户第一、员工第二,股东第三。让华尔街所有的投资者骂我们吧,我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。郭广昌:还是讲两句,一个是超理想主义,一个是超实用主义,要统一起来。人才有走,有进来,这很正常,流失率,人才资源管理问题,流失率太高不正常,没有流失率也不正常。第二句话你还是有一个职业的培训计划,两三年之后做到哪一步,三五年做什么,如果企业融不下他让他走,每一个员工进来,有职业培训计划,职业生涯的设想,个人职业生涯的发展跟公司的发展相匹配,如果告诉我,我十年,还只想待这个岗位,这样的人对他不利,对你企业不利,不断的培训和自身的发展和公司发展配合起来,这是最有利的。张春晖:如果真的按照纳斯达克的标准,你上去真的不行了,打下去,很常见的事情。但是如果这种问题在中国出现的话,那可真的不是一件事情,可能会引起一些股市的动荡。所以创业板在前面这几批,一定要严进,要保证所谓的优质股,让创业板一开始有个开门红,比较稳健,这些股票抗风险、抗打击能力比较强,这对经济也好,社会也好,一个稳定因素。张震阳:在市场上,中国移动原来按照动感地带的规划,已经跟不上现在的形势,但是确实像春晖刚才所说的,中国移动在目前的市场营销策略上非常有问题,因为它在这上面基本还是延续5、6年前“我的地带听我的”口号一直延续下来,动感地带本身的套餐什么之类的都一直没有变化。最严重的是刚才春晖说到的对新业务的问题,比如TD这块,要走语音,并不是说网络多不好,给测试的人用的终端都是很山寨的机器,本身终端很差的。

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